Page 151 - 6292

усвідомлює, що робить і чому. При цьому керівник розуміє, що
виконавець має певну частку влади, яка здатна зменшити
можливості керівника діяти. Проте, отримавши згоду, керівник
чинить сильний вплив на потреби виконавця у повазі.

Переконання впливає тим, що виконавець усвідомлює, що
зробивши так, як цього вимагає керівник, він задовольняє свої
власні потреби. Слабкими сторонами переконання є: повільність

впливу; невизначеність результатів; одноразова дія.
Залучення до участі. Керівник у цьому випадку не
прикладає зусиль, аби нав’язати підлеглому свою думку або
волю. Керівник лише спрямовує зусилля підлеглого і сприяє

вільному обміну інформацією. Процес впливу у цьому випадку
здійснюється краще завдяки тому, що люди, як правило , більш
старанно працюють для досягнення мети, яка була

сформульована за їх участю. Участь у прийнятті рішень
забезпечує апеляцію до потреб більш високого рівня (владі,
компетентності, самоповаги).

Повноваження, вплив і влада є інструментами управління.
Як такі їх можна застосовувати по-різному. Звичайно, різними
будуть і результати. Отже, результативність управління залежить

від способу реалізації менеджером наданих йому повноважень
для досягнення цілей організації. Саме для характеристики таких
способів і використовується поняття “лідирування”.
Отже, лідирування – це здатність чинити вплив на окремі

особи та групи в процесі спрямування їх діяльності на досягнення
цілей організації.

Питання і завдання для самоконтролю
1. Що таке влада?
2. Які форми влади і впливу Ви знаєте?
3. Охарактеризуйте стилі керівництва.

4. Що таке бюрократія?

Використана та рекомендована література
Антонюк О. В. Менеджмент культурно-мистецької сфери / О. В.
Антонюк // Часопис НМАУ імені П. І. Чайковського : наук. журнал. – 2011.
– Ч. 2 (11). – С. 104-110.
Божидарнік, Т. В. Креативний менеджмент [Текст] : навч. посіб. /
Т. В. Божидарнік, Н. М. Василик. – Херсон : ОЛДІ-ПЛЮС, 2014. – 498 с. :
табл.

151