Page 66 - 6250

2. Методика оцінки КФУ підприємства

Етапи реалізації методики:
1. Вибір зі стандартизованого переліку КФУ здійснюється методом
експертних оцінок або методом Дельфі для кожного ринку (сегменту), на яких
компанія оперує на даний час або збирається туди увійти. Кількість факторів

рекомендується обмежити 10-ма. Багато факторів мають сильну кореляцію між
собою, тому не потрібно зайвої деталізації.
2. Проведення оцінки потенціалу компанії за вибраними факторами.
Експерти заповнюють формат незалежно один від одного, а потім всі оцінки

додаються і визначається середнє значення.
Формат аналізу і приклад оцінки КФУ на даному етапі подано в таблиці
8.2.
Таблиця 8.2
Приклад оцінки КФУ компанії "АльтМ"

Рейтинг КФУ Вага Бал (1 – 10) Скоректована
фактора оцінка
(1 – 10) (вага х бал)

1 2 3 4 5
1 Репутація на 6 5 30
ринку
2 Відповідність 3 6 18
стандартам
якості

3 Охоплення 1 8 8
території
дилерською
мережею

Всього 10 - 56

3. Визначається стратегічна група конкурентів, проводиться оцінка
потенціалу конкурентів і порівнюється з оцінкою компанії (приклад наведено в

таблиці 8.3).

66