Page 31 - 6250

n — кількість чинників конкурентоспроможності, що аналізуються.

Такий підхід має низку недоліків. Так, різні чинники по-різному
впливають на рівень конкурентоспроможності. Одначе в межах використання
цього методу їх обчислюють як рівносильні. Крім цього, недоліком такого
підходу є відсутність прогнозної інформації щодо того, якою мірою та чи та
фірма-конкурент здатна поліпшити значення окремих чинників. Найбільша

складність використання цього методу полягає у правильному доборі чинників
конкурентоспроможності.
Слід відмітити також метод семантичного позиціювання. Його
особливість полягає в тому, що тут використовують опитування споживачів

стосовно рівня конкурентоспроможності підприємства за такими чинниками, як
престиж товарної марки, якість продукції, упаковка, дизайн, ціна тощо.
Головна перевага цього методу — зверненість до кінцевого споживача,
врахування його позиції та преференцій. Разом із тим існує й низка недоліків,
головними серед яких є:

➢ оцінка конкурентоспроможності базується лише на чинниках, що
характеризують продукцію, а не діяльність підприємства;
➢ кінцеві споживачі, які беруть участь в опитуванні, можуть не знати про
діяльність усіх підприємств-конкурентів і характеристики їхньої продукції,

що унеможливлює об'єктивне оцінювання конкурентоспроможності.
У зв'язку з цим опитування споживачів слід доповнювати опитуваннями
експертів. Результати їх опитування доцільно оформляти у вигляді відповідних
таблиць (див. табл. 4.1).
Таблиця 4.1
Оцінювання конкурентоспроможності підприємства

Значення di Підприємства-конкуренти
чинника А Б …….
………
………

При цьому слід ввести показник ваги конкретного чинника (d i). Сумарне
значення конкурентоспроможності підприємства (К і) можна визначити за
формулою:
Ki   d  X , (4.2)
i
i

де Х і — оцінне значення і-го чинника конкурентоспроможності.

Досить цікавим методом оцінювання конкурентоспроможності
підприємства є метод, який використовує структурний підхід. Він передбачає
аналіз конкурентних позицій товаровиробника виходячи з умов, які

31