Page 67 - 6232

Навчальні завдання
1 Знайдіть приклади глобальної конкуренції в Україні.
2 Наведіть приклади зовнішньоекономічного потенціалу
в Україні.
3 Які українські компанії ефективно використовують
національні переваги для виходу на міжнародні ринки?

Ділові ситуації [47, 48]
Ситуація 1. У 2005 році група Pernod Ricard – лідер серед
світових алкогольних груп (за винятком ринку США) офіційно
заявила про завершення всіх операцій з придбання спільно з
американською групою Fortune Brands британської алкогольної
компанії Allied Domecq. Нове портфоліо Pernod Ricard налічує 14
стратегічних брендів, а також 27 сильних локальних брендів.
Після придбання Allied Domecq група Pernod Ricard посідає друге
місце у світовому рейтингу алкогольних операторів у категорії
Spirits and Wines (міцні алкогольні напої і вина).
Коли в 1975 році в результаті злиття торговельних марок
анісових аперитивів Pernod і Ricard була створена група Pernod
Ricard, 83 % її продукції продавалося у Франції. Головними зав-
даннями тоді були збільшення кількості й диверсифікація брендів
компанії, а також інтернаціоналізація або вихід на світовий
ринок. Сьогодні у портфелі компанії кілька десятків відомих
брендів, а 83 % напоїв, які випускають, продають за межами
Франції.
За словами президента групи Pernod Ricard Патріка Рікара,
основні принципи роботи компанії: децентралізація управління,
делегування повноважень, диверсифікація лінії брендів, а також
збереження унікальності та оригінальності виробництва.
Сьогодні в компанії більше 150 філіалів, у яких працюють понад
12 тис. осіб. Централізоване управління такою розгалуженою
мережею було б досить складним, тому одним із принципів
менеджменту є децентралізація. Компанія пішла на це ще й тому,

67