Page 70 - 6232

домогтися економії завдяки масштабам, а також неефективна
система комунікацій між підрозділами та головною компанією.
Щоб змінити цю ситуацію, Unilever створила товарні
підрозділи для координації діяльності регіональних підрозділів.
Зараз 17 європейських компаній безпосередньо звітують перед
Lever Europe; всі вони не є більше самостійними на своїх
традиційних ринках, але мають можливість сприяти розвитку та
впровадженню єдиної всеєвропейської стратегії Unilever.
Внаслідок цих змін виробництво почало
раціоналізуватися: кількість європейських заводів-виробників
мила було зменшено з 10 до 2; деякі нові товари виробляють
тільки на одному підприємстві і т.ін. За оцінками Unilever, такі
заходи допоможуть заощадити щорічно 400 млн дол. на її
операціях у Європі.
Отже, почавши змінювати систему управління і
комунікацій в структурі компанії, Unilever спромоглася досягти
досить значних результатів. Зараз на частку закордонних філій
Unilever припадає майже 90,6 % загального обсягу продажів,
70,5 % загальної суми активів компанії та 75,4 % загальної
чисельності зайнятих на підприємствах Unilever.
Питання:
1 Якої стратегії дотримувалася Unilever до її реорганізації
на початку 1990-х років? Яку структуру мала компанія? Чи
узгоджувалися між собою стратегія і структура Unilever?
2 Чому саме реорганізацію Unilever почала зі змін у
структурі управління та комунікацій?
3 Які негативні та позитивні наслідки реорганізації
Unilever необхідно вказати, на Ваш погляд?

Ситуація 3. Міжнародна корпорація зі штаб-квартирою в
США має кілька закордонних дочірніх компаній. Всі її підрозділи
в США діють як автономні виробничі одиниці, метою
функціонування яких є максимізація чистого прибутку в доларах

70