Page 69 - 6232

ініціатива і довіра формують відповідальність людей за доручену
справу.
Питання:
1. Чому компанія обрала принцип децентралізації для
управління своїми підрозділами?
2. Як розподіляються повноваження між вищим
керівництвом та менеджерами структурних підрозділів? Чи
ефективним є такий спосіб?
3. На яких принципах базується робота компанії?
4. Назвіть переваги децентралізації процесу прийняття
рішень.

Ситуація 2. Unilever – англо-голандська міжнародна
компанія, що вже дуже давно діє на світовому ринку миючих
засобів та харчових продуктів. Десятками років Unilever
управляла своєю торгівлею миючими засобами з далекої відстані.
На кожному національному ринку було створено філію, яка
функціонувала значною мірою самостійно, причому кожна філія
виконувала весь діапазон операцій зі створення цінностей,
включаючи виробництво, маркетинг та науково-дослідницьку
діяльність. На середину 1980-х років компанія мала 17
самостійних національних підрозділів у Європі.
У 1990-і роки компанія почала змінювати свою діяльність
на ринку миючих засобів з ліберальної форми конфедерації на
жорстоко керований бізнес із глобальною стратегією. Така зміна
була обумовлена необхідністю суттєвої економії коштів,
інновацій та швидкої реакції на мінливі тенденції ринку. Крім
того, головною причиною управлінськіх змін стала ситуація, коли
основний конкурент компанії, американська Procter & Gamble,
почала переважати на європейському ринку миючих засобів.
Основною проблемою для Unilever стала високовитратна
організаційна структура, яка склалася через дублювання
виробничих потужностей у різних країнах, нездатність компанії

69