Page 68 - 6232

що ринки алкоголю та його споживання в різних країнах і на
різних континентах мають свою специфіку. У Pernod Ricard
немає складної і бюрократичної системи прийняття рішень.
Кожен керівник представництва Pernod Ricard у певній країні
наділений широкими повноваженнями, щоб планувати розвиток
компанії у своєму регіоні. Крім того, система управління прозора
і зрозуміла персоналу компанії.
Стратегічним напрямом розвитку компанії є придбання і
просування відомих алкогольних брендів. Тільки за останні сім
років компанія поповнила портфель брендів більше ніж десятком
найменувань, серед яких віскі Chivas Regal, коньяк Martell, текіла
Olmeca, коньяки «Арарат», настоянка на травах Becherovka.
Купуючи бренди, компанія зберігає оригінальну техноло-
гію виробництва. Концепція групи Pernod Ricard – зберігати
автентичність і оригінальність своєї продукції – від місця
виробництва до технологічних особливостей. Наприклад, ром
Havana Club незмінно вироблятиметься тільки в Кубі, настоянка
на травах Becherovka – у Чехії, віскі Jameson – в Ірландії, а вино
«Тамада» – в Грузії.
Пан Рікар зазначає: «Головні цінності Pernod Ricard –
люди, бренди і децентралізований прозорий менеджмент.
Принципи роботи нашої компанії ґрунтуються на командному
дусі, високій мотивації та широких можливостях, які мають
працівники. Ми зацікавлені у професіоналах, тому кожний
працівник компанії має можливість вчитися. Звільнення людей у
нашій компанії – явище рідкісне. А це свідчить про те, що наші
співробітники мають можливість реалізувати себе, що вони
щасливі».
Управління компанією базується на ініціативі знизу, віта-
ються нові ідеї і проекти. Якщо в якомусь із філіалів з'являється
нова ідея, її розглядають спільно, вивчаються можливості та
перспективи, але рішення приймаються на місцях. З одного боку,
такий підхід стимулює активність працівників, з іншого –

68