Page 123 - 6086

Планування інвестиційного проекту починається з аналізу
зовнішнього середовища. Проект – це відкрита система, яка існує у

певному середовищі. Тому, розробляючи проект необхідно чітко

визначити середовище, у якому буде існувати і завершуватися
проект. Оточення проекту формує сукупність факторів зовнішнього

середовища, які впливають на його підготовку та реалізацію (рис.
7.7).

Контролінг інвестиційних проектів знаходиться на перетині

управлінського обліку, інформаційного забезпечення, інвестиційного
менеджменту – використовує всі функції управління але не заміняє

їх, виконує функцію «управління по відхиленнях». Сутність цієї

функції базується на положенні, що нормальна реалізація
інвестиційного проекту проходить у рамках заздалегідь визначених

параметрів і, що основна увага координатора проекту звернена саме
на відхилення від них.

Необхідно вивчати причини відхилень і приймати відповідні дії

для приведення інвестиційного проекту в норму. У зв’язку з цим
особливий інтерес для координатора проекту представляє інформація

про відхилення, оскільки вона сигналізує про недоліки, збої в

керованій системі, про необхідність термінового втручання у
реалізацію проекту. Таким чином, інвестиційний контролінг – це

спроба так охопити всі аспекти інвестиційної діяльності, щоб мати

можливість вчасно виявити слабкі місця та вжити заходи для
уникнення кризи, яка загрожує успішній реалізації інвестиційної

стратегії підприємства. Алгоритм здійснення контролінгу

інвестиційних проектів представлений у табл. 7.1.
Розглянемо 5 основних етапів створення системи контролінгу

інвестицій:

1 етап. Вибір інвестиційного проекту відповідно до цілей і
стратегії підприємства передбачає визначення мети проекту,

виявлення характеру, ступеня впливу зовнішнього і внутрішнього

середовища на досягнення цілей.

122