Page 126 - 6086

Таблиця 7.1
Алгоритм контролінгу інвестиційних проектів

Аналіз зовнішнього середовища Аналіз внутрішнього середовища
Обґрунтування вибраного інвестиційного проекту

Визначення планового кінцевого результату
SWOT-аналіз
Визначення відхилень фактичних показників від планових, причин виникнення

відхилень, виявлення відповідальних осіб по кожному підрозділу
Визначення ступеня впливу відхилень на кінцевий результат інвестиційного
проекту

Прийняття управлінських рішень

2 етап. Вибір критеріїв аналізу досягнення цілей. Якщо проект

переслідує декілька цілей, можливе використання системи критеріїв.
Важливо відразу ж з’ясувати, які параметри впливають на вибрані

критерії та які існують важелі впливу спрямовані на їх досягнення.
3 етап. Розробка критеріїв досягнення цілей і підконтрольних

показників для кожного центру відповідальності. Тут враховуються

можливості та повноваження менеджерів, що очолюють центри
відповідальності.

4 етап. Організаційне проектування контролінгу інвестицій. Для

цього розробляється система звітності проекту, що має фіксувати
планові та фактичні показники за станом робіт, термінами,

витратами. У ній також мають бути вказані відхилення фактичних
значень від планових.

5 етап. Розробка і впровадження системи документообігу.

Дозволяє здійснювати попередній та поточний контроль за
відхиленнями.

7.2. МЕТОДИ ОЦІНКИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Існують різні системи показників ефективності інвестиційної
діяльності, а також методи їх оцінки. Основні методики визначення

124