Page 119 - 6086

Таким чином, проект можна розглядати як планування шляху
досягнення ретельно вибраних цілей.

2. Проект включає у себе необхідність виконання

взаємопов’язаних дій.
Проекти включають у себе виконання численних

взаємопов’язаних дій з чітко встановленою послідовністю їх
здійснення. Наприклад, при випуску нової продукції необхідно

дотримуватися технологічної послідовності виконання операцій.

Деякі проміжні операції не можуть бути реалізовані, доки не
завершені інші завдання (наприклад, у будівництві не можливо

будувати дах будівлі, доки не збудовані стіни). Але деякі операції

можуть здійснюватися паралельно (встановлення сантехніки та
штукатурні роботи).

Будь-який проект складається з великої чисельності
взаємопов’язаних дій, які потребують управління при їх виконанні,

тобто використання спеціалізованого розділу менеджменту, який має

назву – менеджмент проекту.
3. Проекти мають чітко обмежену протяжність у часі.

Проекти повинні виконуються протягом чітко визначеного

періоду часу. Усі проекти тимчасові. У них повинні бути чітко
визначені початок і закінчення. Проект закінчується тоді, коли

досягнуті його основні цілі. Значна частина зусиль при роботі з

проектом направлена саме на забезпечення його виконання в
обумовлений термін. Для цього готуються графіки, що показують час

початку і закінчення завдань проекту. Проект як система існує рівно

стільки часу, скільки його потрібно для отримання кінцевого
результату.

4. Проекти певною мірою неповторні і унікальні.

Проекти – це заходи певною мірою неповторні і однократні. Але
міра унікальності може значно відрізнятися від одного проекту до

іншого. Наприклад: якщо фірма будує другий, третій, десятий по

рахунку однотипний літак, то міра унікальності проекту знижується.
Базові елементи, наприклад, десятого літака будуть ідентичні

елементам попередніх. Це вже потокове виробництво. Основні ж

118