Page 38 - 5289
P. 38

випуск  продукції  (надання  послуг)  належної  якості  для
                           задоволення  потреб  цільової  групи  споживачів,  що  забезпечує
                           підприємству  необхідний  рівень  конкурентоспроможності  та
                           стійку  (міцну)  позицію  на  ринку  і,  отже,  —  достатній  рівень
                           прибутковості  та  рентабельності.  Досягнення  «нормального
                           стану»  на  підприємстві  можливе  за  рахунок  балансування
                           кризових  явищ  (ситуацій)  та  заходів  щодо  їх  попередження  або
                           пом’якшення.
                              Студентам  варто  запам’ятати,  що  будь-яка  кризова  ситуація
                           характеризується  такими  параметрами  [3]:  наявністю  загроз
                           найбільш  важливим  цілям  організації;  дефіцитом  часу  (особи,  що
                           приймають  рішення,  мають  у  розпорядженні  замало  часу,  щоб
                           урегулювати  кризу);  ефектом  несподіванки  для  осіб,  що  є
                           відповідальними за подолання кризи; зовнішнім тиском на осіб, що
                           приймають рішення.
                              Кризову ситуацію можна розглядати і як загальну тенденцію, що
                           притаманна  економічній  системі,  і  є  наслідком  її  нерівномірного
                           розвитку  в  цілому  та  окремих  її  частин,  коливань  обсягів
                           виробництва  та  збуту,  виникнення  загальних  спадів  кон’юнктури
                           тощо.  Кризову  ситуацію  доцільно  розглядати  як  таку,  за  якої
                           порушується баланс загроз і можливостей, що об’єктивно існують у
                           середовищі  та  суб’єктивно  оцінені  керівниками  підприємства;
                           постає загроза основним цінностям та цілям; спостерігається ефект
                           несподіванки для осіб, що приймають рішення, та є гостра нестача
                           часу  для  прийняття  відповідних  рішень  та  дій.  Кризові  ситуації
                           можуть  розгортатись  на  різних  рівнях,  охоплюючи  окрему
                           особистість, групу людей, організацію (підприємство, фірму), галузі
                           (регіони), нації (держави) і т. ін.
                              Кризова    ситуація,   яку   не   було    заздалегідь   виявлено
                           (ідентифіковано) та до якої не було вжито певних профілактичних
                           заходів,  може  призвести  до  розбалансування  організаційно-
                           економічного механізму підприємства, виникнення низки локальних
                           криз,  що  можуть  потягти  за  собою  системну  та  стратегічну  кризу
                           (сутність, роль та характеристика основних видів локальних криз на
                           підприємстві докладно розглядатимуться в темах 4—9). Це, у свою
                           чергу,  виявляється  у  неможливості  та  нездатності  здійснювати
                           подальше  фінансове  забезпечення  виробничого  процесу,  що
                           кваліфікується як банкрутство.


















                                                           36
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43