Page 28 - 5001

2. Які відмінні риси між механістичними і
органістичними організаціями?
3. Структура організаційної роботи менеджера при
ситуаційному підході в управлінні.
4. Формування системи заходів подолання опору
керівників делегувати повноваження, а підлеглих приймати до
виконання делеговані завдання.
5. Інформаційні моделі комунікацій на підприємствах.
6. Бар´єри на шляху ефективних комунікацій.
7. Удосконалення комунікаційного процесу в умовах
ситуаційного управління.
8. Форми та способи комунікацій в умовах ситуаційного
управління.
9. Зростання комунікаційної ролі менеджера в умовах
ситуаційного управління.

Рекомендована література: [3, 4, 8, 9, 15, 17, 18, 20, 23, 27,
31]

Практичні завдання

Задача 5.1. Модель управління підприємством
демонструє можливість вибору організаційної структури
управління на основі врахування виду діяльності та проблем,
що супроводжують його функціонування. Необхідно вибрати
відповідну організаційну структуру відповідно до ситуацій.
Таблиця 5.1 - Вибір організаційної структури управління

Внутрішній характер проблем/сталі зовнішні умови (ситуація 1) Зовншіній характер проблем/сталі зовнішні умови (ситуація 2) Внутрішній характер проблем/мінливі зовнішні умови (ситуація 3) овншіній характер проблем/ мінливі зовнішні умови (ситуація 4)

Централізовані

24