Page 7 - 4950

1 МЕТОДИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ І
КАЛЬКУЛЮВАННЯ ДЛЯ БЕЗПЕРЕРВНОГО
УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ

1 Стратегічний управлінський облік як складова
системи стратегічного менеджменту
2 Управління на основі аналізу діяльності
2. 1 Передумови виникнення та сутність калькулювання
на основі діяльності (Activity-Based Costing)
2.2 Порівняння традиційної системи обліку та АВС
2.3 Обмеження застосування системи АВС. АВС та
зовнішня фінансова звітність
2.4 Управлінський облік витрат на якість
3 Управлінський облік витрат для безперервного
вдосконалення діяльності

1 Стратегічний управлінський облік як складова
системи стратегічного менеджменту

Стратегічний управлінський облік – це система обліку,
що спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.
Система обліку може забезпечувати інформаційні потреби
стратегічного управління такими шляхами:
- надання інформації щодо довгострокових наслідків
прийнятих стратегічних рішень за різними напрямами дії;
- забезпечення зворотного зв’язку досягнутих результатів із
стратегічними цілями;
- надання інформації для аналізу ринків, на яких діятиме
підприємство тощо.
Однією із основоположних концепцій стратегічного
менеджменту є концепція конкурентоздатної стратегії,
розроблена М. Портером. Ним виділено три типи стратегії:
- стратегія диференціації;
- стратегія лідерства за витратами;
- сфокусована стратегія диференціації або витрат.
Стратегія диференціації полягає у знаходженні шляху бути
єдиною компанією, яка пропонує споживачам унікальні за якістю

5