Page 246 - 4934

7. Зосередженість на цифрах і "нічого особистого". Зосередженість на цифрах і
цифрових показниках постійно призводить до проблем у відносинах, конфліктів в
колективах. "Звести людські відносини до цифр – це утопія. Так дійсно може бути

простіше, але ні в якому разі не ефективніше. У людини є дві півкулі, при цьому
одна відповідає за творчість та емоції, інша – за логіку. Не можна абсолютно

прибрати емоції і почуття з якоїсь сфери життя, в тому числі з бізнесу!", –
підкреслює О.Ільченко.

На закінчення бізнес-коуч нагадала, що ефективність бізнесу залежить від
внеску кожного – і керівників, і рядових співробітників. Зміни в компанії ініціює

лідер, топ-менеджмент несе ідею змін далі, і тільки від того, наскільки разом з
лідером готова змінюватися вся компанія, залежить розвиток,
конкурентоспроможність та успіх.

Топ 5 управлінських рішень всіх часів

№5: General Electric. Рішення Джека Уелча вкластися в запуск Crotonville,
першокласного навчального центру, який послужив зразком для тисяч компаній, що

створили пізніше свої корпоративні університети. Це рішення також допомогло
розвинути покоління керівників в GE, які потім управляли незліченними

компаніями.

№4: Samsung. Прийняте два десятиліття тому вирішення цього
південнокорейського гіганта електроніки запустити безпрецедентну програму
творчих відпусток, в рамках яких яскраві співробітники відправлялися у віддалені

куточки світу на рік, продовжує підтримувати положення Samsung у провідній
двадцятці брендів.

№3: Wal-Mart. Рішення Сема Уолтона провести суботню нараду для всіх

співробітників в його першому магазині вилилося в 50 років швидкого прийняття
рішень і призвело до створення однієї з найбільших компаній в світі.

№2: Apple. Рішення повернути Стіва Джобса на пост CEO заснованої ним
компанії після десяти років відсутності призвело до «кращої роботи в її житті» і

створення найбільш дорогої публічної компанії в світі.

244