Page 171 - 4901
P. 171

17 АНТИКРИЗОВА СИСТЕМА ГОСПОДАРЮВАННЯ

              17.1 Загальні вимоги та критерії оцінювання
              Практичну роботу виконують дистанційно і для її виконання необхідно розв’язати по три задачі
       одного рівня складності. Варіант перших задач відповідного рівня складності визначають за останньою
       цифрою номера залікової книжки студента, варіанта других задач за цифрою, що розраховується як n+1,
       третіх  як  n+2.  Після  розв’язку  задач  необхідно  проаналізувати  отримані  результати.  На  титульному
       аркуші обов’язково зазначити номер залікової книжки.
              Написану  практичну  роботу  надсилають  викладачеві  електронною  поштою  не  пізніше
       зазначеного терміну для перевірки. При незадовільному виконанні роботи її повертають студентові із
       зауваженнями  для  подальшого  їх  опрацювання.  При  задовільному  виконанні  практичної  роботи  її
       оцінюють за поданими нижче критеріями.
              Критерії оцінювання практичної роботи
              Практичне заняття загалом оцінюється у 3 бали.
              Для позитивної оцінки необхідно розв’язати задачі, дати вичерпне пояснення.
              У методичних вказівках подані приклади розв’язання типових задах.

              17.2 Мета роботи
              Засвоїти методичні підходи до визначення та аналізу ефективності реструктуризації, санації та
       ймовірності банкрутства підприємства.

              17.3 Основні теоретичні положення
              Реструктуризація  підприємства  –  це  здійснення  організаційно-господарських,  фінансово-
       економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме
       його  фінансовому  оздоровленню,  збільшенню  обсягів  випуску  конкурентоспроможної  продукції,
       підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
              Можливини способами реструктуризації підприємства можуть бути такі:
            - перепрофілювання підприємства (зміна асортиментно-продуктового напрямку роботи відповідно
       до вимог ринку);
            - виділення окремих структурних підрозділів (без або із створенням нових юридичних осіб) для
       подальшої їх діяльності - з наявних на підприємстві підрозділів виокремлюються нові підрозділи, що
       дозволяє їм розширити поле діяльності, посилити відповідальність за результати роботи та ін.;
            - злиття двох і більше підприємств та утворення нової юридичної особи (характерне для випадків,
       коли одне із підприємств є нерентабельним і вести самостійно господарську діяльність неспроможне).
              Результати реструктуризації оцінюються такими показниками:
                  -  зростання вартості активів – збільшується вартість капіталу підприємства;
                  -  прибутковість  –  досягнення  відповідного  рівня  прибутковості  є  однією  з  цілей
            реструктуризації і водночас показником її успішності;
                  -  ріст позитивних грошових потоків від основної діяльності – зростання грошових потоків
            дає можливість повертати борги та інвестувати кошти в оновлення і зростання виробництва, що
            свідчить про успішність реструктуризації;
                  -  зростання  продуктивності  праці  –  із  скороченням  обсягів  продажу  на  традиційних
            ринках  підприємства  повинні  знаходити  нові  ринки  збуту  або  скорочувати  чисельність  свого
            персоналу;  для  оціннювання  успішності  цих  дій  використовують  динаміку  зростання  продук-
            тивності праці;
                  -  зростання продуктивності всіх видів ресурсів – оцінити успішність дій в цьому напрямку
            можна через показники рентабельності та їх динаміки;
                  -  зростання обсягів експорту - орієнтація на зовнішні ринки вимагає використання новітніх
            маркетингових технологій, підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності, успішність
            реструктуризації в цьому напрямку можна оцінити за темпами зростання експорту.
              Санація  -  це  комплекс  послідовних  взаємопов'язаних  заходів  фінансово-економічного,
       виробничо-технічного,  соціального  характеру,  які  спрямовані  на  виведення  підприємства  із  кризи,
       відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.


                                                                                                               170
   166   167   168   169   170   171   172   173   174   175   176