Page 63 - 4879

совими. Вони можуть тривати рік за роком, і економія (у від-
ношенні енергії, витрат, і інших показників) реально виміря-
ється і розраховується.
Вигоди в широкому змісті можна розділити на три види:
1) екологічні вигоди – ті, котрі пов'язані зі зменшенням
негативного впливу на місцеву і глобальну екологію.
2) виробничі вигоди – ті, котрі пов'язані з ефективністю і
роботою компанії в цілому, поліпшенням роботи персоналу
або поліпшенням якості продукції.
3) фінансові вигоди – ті, котрі пов'язані з безпосереднім
фінансовим внеском (тобто зменшенням витрат) у компанію.
Енергетична стратегія повинна надавати відповіді на чо-
тири питання:
- Де ми знаходимося сьогодні?
- Де ми хочемо знаходитися?
- Як ми можемо цього домогтися?
- Як ми взнаємно, можемо чогось домоглися?
Розроблення корпоративного рішення повинно включа-
ти відповідь на друге питання і визначати межі, у яких буде
зважуватися третє питання. Реальні відповіді на інші питання
будуть отримані в результаті роботи в рамках програми по
енергоефективності, зокрема при виконанні енергоаудитів і
організації системи енергоменеджменту.

Порядок виконання роботи

1) Детально ознайомитися з теоретичними відомостями.
2) Для заданого викладачем підприємства розробити
бізнес-концепцію з енергозбереження та сформувати основні
положення корпоративного рішення про енергоефективність.

ЗАПИТАННЯ ДО САМОКОНТРОЛЮ

7.1. Що слід вважати місією підприємства енергетич-
ного бізнесу?
7.2. Охарактеризуйте місце бізнес-концепції в корпора-
тивній ідеології підприємства енергетичного бізнесу.

61