Page 62 - 4879
P. 62

Дуже важливо те, що, якщо корпоративне рішення про
                            енергоефективність прийняте, то його необхідно виконувати.
                            Якщо  керівник  компанії  вживе  заходів,  що  не  будуть  від-
                            повідати корпоративному рішенню, то воно буде знецінене і
                            марне. Компанія також повинна забезпечити виділення необ-
                            хідних коштів для досягнення мети корпоративного рішення і
                            створення  відповідної  структури  управління  для  виконання
                            робіт.
                                  Існує також необхідність чіткого визначення обов'язків
                            у питаннях, пов'язаних з використанням всіх видів палива й
                            енергії. Енергоефективність повинна стати частиною обов'яз-
                            ків  кожного  працівника,  а  визначений  персонал  повинний
                            здійснювати загальне керівництво або відігравати координа-
                            ційну роль. Розподіл обов'язків серед керівництва також не-
                            обхідний, щоб гарантувати, що енергоефективність буде роз-
                            глядатися на найвищому рівні.
                                  Стратегія  буде  неефективна,  якщо  ви  не  зможете  кон-
                            тролювати хід її виконання. Моніторинг і оцінювання резуль-
                            татів необхідні для надання  інформації вищому керівництву
                            про те, що вкладення в енергоефективність фінансового капі-
                            талу або трудових ресурсів приносять реальний фінансовий і
                            виробничий  результат.  Дані  моніторингу  також  можуть  ви-
                            користовуватися  для  порівняння  показників  роботи  підпри-
                            ємства  із  встановленою  метою  по  поліпшенню  енергоефек-
                            тивності. Установка мети дає чіткі орієнтири для поліпшення
                            енергоефективності як на  підприємстві, так і в його підроз-
                            ділах.
                                  Енергетичні  показники  повинні  регулярно  перегляда-
                            тися, а успіхи повинні стати надбанням всіх зацікавлених осіб
                            на підприємстві і поза підприємством. Зацікавленими особа-
                            ми  можуть  бути  акціонери,  працівники,  керівники,  а  також
                            місцеві жителі, на життя яких впливає функціонування цього
                            підприємства.
                                  Ресурсами, які використовуються для поліпшення енер-
                            гоефективності, є не тільки фінанси, а також час, рішучість і
                            професійні  знання,  необхідні  для  поліпшення  енергоефек-
                            тивності. Вигоди також не є одноразовими чи просто фінан-

                                                           60
   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67