Page 61 - 4879

структурована й оформлена у вигляді документа, що визначає
основи побудови бізнесу й систему управління їм.
Структурно бізнес-концепція містить п'ять елементів:
1) місію;
2) мету;
3) ринки, які будуть обслуговуватися;
4) конкурентні переваги;
5) принципи побудови менеджменту.
Приклад написання бізнес-концепції наведено у додатку В.
Без чітко визначеної енергетичної стратегії компанія не
зможе розробити ефективну програму по енергоефективності.
Стратегія починається з розроблення корпоративного рішен-
ня про енергоефективність. Опублікування корпоративної
енергетичної політики демонструє те, що питання енергії
тепер є загальними для всіх. Вона показує розуміння необхід-
ності і рішучість поліпшувати енергоефективність.
Без корпоративної рішучості важко поліпшити енерго-
ефективність, прогрес у скороченні енерговитрат буде дуже
невеликий. Ті компанії, що досягли істотної економії
енерговитрат, домоглися цього завдяки серйозній рішучості
керівника організації. Керівник усвідомив вигоди від
поліпшення енергоефективності не тільки у фінансовому
плані, а також і в плані збільшення продуктивності і відпо-
відності екологічній меті.
Приклад написання основних розділів корпоративного
рішення про енергоефективність наведено у додатку Г.
Замість пунктів, які наведені в Типовому корпоратив-
ному рішенні, необхідні конкретні формулювання, які пов'я-
зані з конкретним підприємством. Наприклад, замість поло-
ження «Ми будемо розробляти і здійснювати заходи, що
будуть сприяти ефективному використанню енергії і сирови-
ни», рекомендується написати «Кожен рік енергоменеджер
розробляє заходи з енергозбереження, проводить їх фінансо-
ву та економічну оцінку і подає на розгляд директору під-
приємства. Керівництво підприємства зобов'язується 20 %
прибутку спрямовувати на енергозберігаючі заходи і купівлю
енергоощадного обладнання». І так за кожним пунктом.

59