Page 22 - 4879

– облік основних засобів;
– управління запасами;
– обґрунтування тарифів відпуску електроенергії спожи-
вачам;
– розрахунок і сплата податків;
– нарахування заробітної плати;
– формування й контроль виконання бюджету;
– ведення юридичної документації;
– управління взаєминами із клієнтом;
– управління персоналом.
Для автоматизації бізнес-процесів цього рівня найбіль-
ше пристосовані так звані ERP-системи (Enterprise Resource
Planning – система планування ресурсів підприємства). Такі
системи орієнтовані на роботу з фінансовими даними в еко-
номічному аспекті діяльності підприємства. Очевидно, що
для своєї роботи ERP-системам необхідні дані й про основні
технологічні процеси підприємства, які поставляються інфор-
маційними комплексами, згаданими вище.
ERP-системи на сьогодні є основним інструментом, що
дозволяє підприємствам енергетичного бізнесу одночасно
управляти як фінансово-економічними, так і технологічними
аспектами виробництва. Документуючи елементарні бізнес-
операції, такі системи відслідковують всі задіяні ресурси ком-
панії (фінансові, виробничі, збутові).
На рівні стратегічного управління здійснюють такі
функції:
– розроблення стратегій розподілу ресурсів (фінансових,
людських, технічних);
– оцінювання надійності електропостачання та розроб-
лення заходів щодо її підвищення;
– прийняття рішень про доцільність розширення елек-
тричної мережі;
– удосконалення організаційної структури підрозділів
підприємства;
– розроблення стратегій технічного переоснащення, об-
слуговування та ремонтів;

20