Page 7 - 4846

Ситуації для аналізу

Ситуація 1. Генрі Форд в порівнянні з
Альфредом П. Слоуном.
Генрі Форд та Альфред П. Слоун молодший були
видатними керівниками, що вписали свої імена в історію
менеджменту. Вони протистояли один одному у 20-х р.р., коли
вперше виникла концепція управління як професії та наукової
дисципліни.
Генрі Форд - класичний тип авторитарного підприємця:
завжди наполягаючи на своєму, зневажаючи наукові теорії,
переконаний у власній правоті та безпомилковості, він вважав
своїх підлеглих "помічниками". На фірмі "Форд Мотор" лише
одна людина залишала за собою право ухвалювати важливі
рішення з будь-якими наслідками - сам Г.Форд. Якщо
"помічник" мав сміливість висловити свою думку, навіть
аргументовану, яка не збігалася з думкою Форда, він, як
правило, втрачав роботу. Жодна ініціатива не схвалювалась, а
Г.Форд особисто приймав рішення з будь-яких питань. Він
дуже критично сприйняв пропозиції А.Слоуна відносно
реорганізації' компанії "Дженерал Моторс" і насміхався над
ними: "Людина безцільно проводить час, відповідальності
кожен уникає, потураючи мудрості ледарів, що дві голови
краще, ніж одна". Загальні принципи Форда визначались
однією фразою: "Будь-який покупець може придбати
автомобіль будь-якого кольору, якого тільки забажає, до того
часу, поки автомобіль залишається чорним". У Форда було
достатньо підстав, аби насміхатися з Слоуна. За 12 років Форд
перетворив крихітну механічну майстерню в гігантську галузь,
що змінила американське суспільство. Більш того, він зробив
це, збагнувши як продукувати автомобіль, що продавався
лише за 290 доларів, сплачуючи при цьому одну із найвищих
ставок того часу – 5 доларів за тиждень. Так багато людей
купили його знамениту модель "Т", що в 1921 р. "Форд Мотор"

6