Page 93 - 4772

2. Інвестицій у розширення виробництва. Завданням такого виду інвестування є
розширення можливостей випуску товарів для ринків, що раніше сформувалися, в
рамках уже існуючих виробництв.
3. Інвестицій у створення нових підприємств. Такі інвестиції забезпечують
створення зовсім нових підприємств, які будуть випускати товари, котрі фірма
раніше не виготовляла, або дозволять фірмі вжити спробу виходу з товарами, що
раніше вже випускалися, на нові для неї ринки.
4. Інвестицій заради задоволення вимог державних органів управління. Цей
різновид інвестиції стає необхідним у тому разі, коли фірма опиняється перед
необхідністю задовольнити вимоги влади в частині або екологічних стандартів, або
безпеки продукції, або інших умов діяльності, які не можуть бути забезпечені лише

за рахунок удосконалення менеджменту.
Зважаючи на таку класифікацію, інвестиційний проект може існувати у
формі:
а) нульового проекту, який передбачає утворення нового виробництва;
б) реконструкції - впровадження передових технологій без зміни профілю
підприємства;
в) розширення або реабілітація (перепрофілювання) діючого підприємства.
Незалежно від виду та форми, змістом реальних інвестиційних проектів є
заходи щодо проектування, будівництва, придбання технології та обладнання,
підготовку кадрів тощо, направлених на утворення нового або модернізацію
діючого виробництва товарів (продукції, робіт, послуг) з метою одержання
економічної вигоди. Це не лише система організаційно-правових та розрахунково-
фінансових документів, необхідних для здійснення яких-небудь дій, але й заходи
(діяльність), які передбачають їх виконання для досягнення конкретних цілей.
Відповідно до основних сфер діяльності, в яких здійснюють проекти
виділяють різні типи проекту:
- технічний;
- організаційний;
- економічний;
- соціальний;
- змішаний.
Клас проекту – це його розподіл за складом, структурою та предметною
галуззю:
- монопроект – різні інвестиційні, інноваційні та інші проекти, що мають
визначену мету та обмеження у фінансах, ресурсах, часі, якості та потребують
створення єдиної проектної команди;
- мультипроект – проект, що здійснюється в організаціях та підприємствах. Він
пов'язаний з визначеною концепцією та напрямком стратегічного розвитку
організацій і підприємств та перетворення їх у прибуткові, фінансово стійкі,
ефективно функціонуючі фірми;
- мегапроект – це цільові програми, що містять множини взаємопов’язаних
проектів, об’єднаних загальною метою, виділеними ресурсами та обмежених часом
їх виконання. Такі програми можуть бути міжнародними, національними,
міжгалузевими.

93