Page 56 - 4759

дозволяє мінімізувати час та засоби, пов’язані із обробкою
замовлення.
Організація процесу управління матеріальними
ресурсами – виокремлення на підприємстві спеціалізованих
структур або надання діючим підрозділам додаткових
управлінських функції щодо руху матеріальних ресурсів на
підприємстві.
Основні параметри в системах управління запасами
– сукупність показників, які характеризують рівень запасів на
підприємстві та час їх функціонування.
Оферти – це пропозиції на продаж визначеного товару
можливому покупцю. Виділяють тверду оферту, де вказано
період дії оферти, тобто час, на протязі якого продавець
вважає себе зобов'язаним до виконання умов, перерахованих
в оферті. Вільна оферта не зобов'язує до виконання умов, що
містяться в оферті, на протязі певного періоду часу.
План закупівель – документ, у якому визначено
потреби підприємства у матеріальних ресурсах у вартісних та
кількісних показниках і який узгоджує дії всіх відділів та
відповідальних осіб щодо поставок продукції.
Планування потреби в матеріалах – сучасна метода
визначення потреби в матеріальних ресурсах на основі
інтегрованого АВС- та XYZ-аналізу.
АВС–аналіз – розділяє асортимент матеріальних ресурсів
на основі вартісних та кількісних оцінок.
- група А – займає найвагомішу частку через велику
вартість;
- група B – проміжне становище;
- група C – низька вартість, найменша частка.
XYZ-аналіз характеризує сталість споживання
матеріальних ресурсів:
- група Х – стабільне споживання, оцінка 9-10 балів;
- група У – нестале споживання, оцінка 4-8 балів;
- група Z – стохастичне споживання, оцінка 1-3 бали.
Планування у процесі управління матеріальними
ресурсами – розробка чітко визначених та зкоорденованих

56