Page 59 - 4759

Прогнозування у процесі управління матеріальними
ресурсами – сукупність статистичних та математичних
методів, які дозволяють передбачити майбутній стан існуючої
ситуації у системі управління матеріальними ресурсами та
визначити фактори, що на неї впливають.
Регулювання у процесі управління матеріальними
ресурсами – процес контролю та впливу на відхилення, які
можуть виникати в процесі управління матеріальними
ресурсами.
Ритмічна робота – це не тільки рівномірний випуск
продукції, а насамперед, гармонізація всіх процесів
виробництва (основних, допоміжних, обслуговуючих і
управлінських) і ефективне використання наявних ресурсів,
тобто робота відповідно з методами і принципами логістики
Розподіл у системі управління матеріальними
ресурсами – функції сфери збутової діяльності, пов’язані із
фізичним рухом матеріальних ресурсів (транспортування,
зберігання продукції).
Система транспортування на підприємстві –
сукупність організаційних, інформаційних та фінансових
структур, які займаються організацією перевезень на
підприємстві.
Система управління матеріальними ресурсами на
підприємстві – це єдиний план, який підпорядковує інтереси
підрозділів промислового підприємства меті логістики –
постачати продукцію належної якості, кількості, в потрібне
місце, потрібний час з найменшими затратами. Відрізняють
логістичні системи двох видів: «ті, що тягнуть» (англ. pull), і «ті,
які штовхають» (англ. push).
Системи управління запасами – організація постачань
на підприємство матеріальних ресурсів залежно від критеріїв
формування замовлень.
Система управління запасами з фіксованим розміром
замовлення: основний параметр – оптимальний розмір
замовлення (ОРЗ).
2 AS
ОРЗ  ,
i

59