Page 53 - 4759

кожного постачальника.
Оср .
Тн . .п  ( 1 * ) 100 ,
Оср .
0
де Оср 1 – середнє запізнення на одну поставку в поточному періоді;
Оср 0 – середнє запізнення на одну поставку в попередньому періоді.
Критерії оцінювання при виборі системи управління
матеріальними ресурсами – послідовний перелік за
вагомістю основних показників, що характеризують систему
управління матеріальними ресурсами на підприємстві
(найголовніший – надійність, далі: тривалість
транспортування, транспортні витрати, гнучкість системи,
зберігання вантажів, швидкість обробки рекламацій, витрати
на пакування вантажів, витрати на страхування).
Логістика – комплексно охоплює планування і
управління матеріалопотоком і включно до цього необхідним
інформаційним потоком з метою прискорення загального
потоку і мінімізації загальних витрат для здійснення процесу
постачання, виробництва та збуту продукції
Логістика у сфері постачання – охоплює функціональну
галузь матеріально-технічного постачання підприємств і
вирішує наступні завдання: підбір постачальників; вибіру
каналів постачання матеріалів; розробку умов взаємодії з
постачальниками; зменшення засобів, пов’язаних в запасах;
мінімізація витрат на доставку матеріалів; забезпечення
своєчасного постачання.
Логістика у складському господарсві – передбачає
оптимальне розміщення вантажу на складі і раціональне
управління ним.
Логістика у сфері виробництва – охоплює
функціональну галузь безпосереднього виробництва як
процесу виготовлення і включає в себе процеси від початку
виробництва до передачі продукції у функціональну галузь
збуту, в тому числі внутрішньотранспортні переміщення
напівфабрикатів, комплектуючих, тобто всі процеси між
операціями постачання та збуту.

53