Page 144 - 4737

до розробленого календарного плану-графіка. Диспетчерування яв-
ляє собою заключний етап оперативного управління, його мета –
оперативне керівництво роботою всіх підрозділів підприємства, за-
йнятих виробничо-господарською діяльністю. Відповідно до цього

до диспетчерування включають такі види робіт:
– безперервний облік та збирання інформації про виконання
розроблених та прийнятих до виконання календарних графіків

виробництва, виробничої програми;
– виявлення відхилень від встановлених планових завдань та
аналіз їх причин;
– прийняття оперативних заходів по ліквідації та подальшому

попередженню відхилень від плану;
– координація поточних робіт взаємопов’язаних ланцюгів ви-
робництва для забезпечення чіткого ритму виробництва у відпо-

відності з календарним графіком;
– керівництво оперативною підготовкою виробництва.
Основою диспетчерського контролю та регулювання є своєча-

сна та точна оперативна інформація про виникнення неполадок та
перебоїв у роботі окремих підрозділів. Від її якості, своєчасності та
обсягу залежить прийняття оптимальних рішень. Оперативний об-

лік на підприємствах складають відповідно до використаних форм
оперативного планування, тобто визначається у першу чергу типом
та характером виробництва. В умовах ускладнення виробничого
процесу зростають вимоги до оптимальних рішень і, як наслідок,

до інформації, на засадах якої вони формуються.
Диспетчерська інформаційна система контролю та регулювання по-
винна мати попереджувальний характер, що проявляється у прогнозу-

ванні можливостей появ відхилень від плану в умовах зміни поставок та
якості сировини, виходу з експлуатації обладнання, появи браку тощо.
Вся поточна робота з диспетчерського керівництва виробницт-
вом у масштабі підприємства лежить на центральному диспетчер-

ському бюро, яке перебуває у підпорядкування головного диспет-
чера підприємства. Центральною ланкою, головною функцією дис-
петчерування слід вважати управління процесом запуску-

випуску продукції у відповідності з виробничою програмою за-
пуску-випуску та технологією виробництва підприємства.
Розробка та використання оперативної програми запуску-

випуску відіграє синтезуючу роль в організації оперативного

144