Page 143 - 4737

операцій, рух заготовок, деталей та виробів по кожному виробни-
чому підрозділу підприємства.
Оперативний аналіз передбачає своєчасну оцінку безперерв-
но змінного руху виробництва. Об’єктами аналізу в системах опе-

ративного управління можуть бути: функціонування обладнання
та робітників, стан запасу матеріалів, незавершеного виробництва
тощо. У результаті аналізу виявляються причини відхилення руху

виробництва від запланованого, розробляють заходи з ліквідації
цих причин.
На підставі результатів контролю та аналізу відбувається ре-
гулювання фактичної реалізації виробничого процесу. Необхід-

ність такого регулювання обумовлена випадковими відхилення-
ми фактичного руху виробництва від запланованого, або внесен-
ням коригування у першопочатковий план.

На рисунку 2.38 представлене місце диспетчерування в орга-
нізації оперативного управління виробництва.

Рисунок 2.38 – Місце диспетчерування в оперативному управлінні
виробництва.

Отже, як показує схема, диспетчерування – це система безпе-
рервного контролю та оперативного регулювання виробництва з

метою забезпечення виконання виробничої програми відповідності

143