Page 35 - 4695
P. 35

Особливості  сприйняття  кольору.  Колір  у  свідомості  лю-
        дини  асоціюється  з  емоційним  фоном.  Відомо,  що  теплі  ко-
        льори: червоний, оранжевий, жовтий людину збуджують, а хо-
        лодні: синій, фіолетовий, сірий – заспокоюють. Причому колір
        для людини є дуже сильним подразником, тому застосовувати
        кольори в інтерфейсі необхідно дуже обережно.
            Слід мати на увазі, що велика кількість відтінків привертає
        увага, але швидко стомлює. Тому не варто яскраво розфарбову-
        вати вікна, з якими користувач довго працюватиме. Необхідно
        враховувати  і  індивідуальні  особливості  сприйняття  кольорів
        людиною. Наприклад, приблизно кожна десята людина погано
        розрізняє деякі кольори, а тому у відповідальних випадках не-
        обхідно надати користувачеві можливість налаштування кольо-
        рів.
            Особливості сприйняття звуку. У інтерфейсах звук зазви-
        чай використовують з різними цілями: для залучення уваги, як
        фон, що забезпечує деякий стан користувача, як джерело дода-
        ткової інформації тощо. Застосовуючи звук, слід враховувати,
        що більшість людей дуже чутлива до звукових сигналів, особ-
        ливо, якщо останні указують на наявність помилки. Тому при
        створенні  звукового  супроводу  доцільно  передбачати  можли-
        вість його відключення.
            Суб'єктивне сприйняття часу. Людині властиве суб'єктивне
        сприйняття  часу.  Вважають,  що  внутрішній  час  пов'язаний  з
        швидкістю та кількістю сприйнятої і оброблюваної інформації.
        Зайнята людина зазвичай часу не помічає. Зате в стані очіку-
        вання час тягнеться нескінченно, що пов'язане з тим, що в цей
        час мозок опиняється в стані інформаційного вакууму. До ана-
        логічного стану приводить і втома: інформація поступає, але по-
        вільніше обробляється, а тому і хід часу сповільнюється. Вста-
        новлено, що при очікуванні більше 1-2 с. користувач може від-
        вернутися, «втратити думку», що несприятливо позначається на
        результатах роботи і збільшує втому, оскільки кожного разу пі-
        сля очікування багато сил витрачається на включення в роботу.
            Скоротити час очікування можна, зайнявши  користувача,
        але не відволікаючи його від роботи. Наприклад, можна надати


                                       34
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40