Page 67 - 4665
P. 67

потоків у туристичній діяльності необхідно більш ефективно
           використовувати майновий потенціал господарських структур
           шляхом продовження сезону їх роботи, для цього розробляти
           програми організації дозвілля для різних соціальних і вікових
           категорій, організовувати тури за новоствореними маршрута-
           ми, розвивати додаткові платні послуги, які не входять у вар-
           тість путівок, надавати їх як туристам, так і місцевому насе-
           ленню. З метою подолання негативного впливу сезонних ко-
           ливань,  переслідуючи  мету  ефективного  функціонування,  а
           іноді й виживання, для багатьох суб’єктів господарювання ту-
           ристичної галузі об’єктивною є потреба багатопрофільності.


                     Запитання і завдання для самоконтролю

                1. Як ви розумієте поняття “обсягти діяльності суб’єктів
           господарювання туристичної галузі”?
                2.  Наведіть  приклад  розрахунку  базових  і  ланцюгових
           темпів  росту  та  приросту  виручки  від  реалізації,  використо-
           вуючи матеріали, подані.
                3. Назвіть користувачів та їх інформаційні запити щодо
           аналізу структури та динаміки обсягів діяльності ліцензованих
           суб’єктів туристичного підприємства.
                4. Назвіть чинники, які впливають на обсяги діяльності
           туристичних підприємств.
                5. З якою метою проводиться сегментування туристичної
           галузі за видами економічної діяльності?
                6. Що таке бенчмаркінг? Наведіть найбільш привабливі
           види економічної діяльності (див.табл.4.3).
                7.  Розкрийте  управлінське  значення  аналізу  впливу  се-
           зонності на діяльність туристичних підприємств.
                8. Обгрунтуйте та наведіть приклади математичного ви-
           раження сезонних коливань у туристичному бізнесі.

                                          66
   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71   72