Page 34 - 4646
P. 34

го рівня WBS притаманні як WBS, так і ОBS, тобто – це фун-
           даментальні блоки обох структур.
                Якщо зобразити WBS по горизонтальній осі, а ОBS  по
           вертикальній, то на перетині одержимо елементи двовимірної
           структури, тобто певні роботи, які виконуються відповідними
           підрозділами  проектної  команди.  Кожний з  них  має  свої  ре-
           сурси і свій бюджет, що створює систему обліку витрат. За це
           відповідає менеджер-обліковець, який входить до складу  ад-
           міністративної групи.
                Облік витрат кожної роботи полягає у її визначенні, пла-
           нуванні ресурсів і бюджету; ці набори планів є базовими бло-
           ками  і  відображають  нижчий  рівень  ієрархії  системи  плану-
           вання і контролю.

                                     Завдання

                Здійснити структуризацію проекту за п’ятьма етапами:
                1 Побудова робочої структури з виділенням усіх робіт.
           Заповнити таблицю 7.1.
                2 Побудова організаційної структури, її опис: кого необ-
           хідно залучити, на який термін і на якому етапі реалізації про-
           екту – постійні працівники проекту; необхідність залучення на
           контрактній  основі  спеціалістів,  фахівців,  консультантів.  За-
           повнити таблицю 7.2.
                3 Формування витратної структури проекту (планування
           ресурсів, часу поставки, обсягу та вартості).









                                          34
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39