Page 34 - 4646

го рівня WBS притаманні як WBS, так і ОBS, тобто – це фун-
даментальні блоки обох структур.
Якщо зобразити WBS по горизонтальній осі, а ОBS  по
вертикальній, то на перетині одержимо елементи двовимірної
структури, тобто певні роботи, які виконуються відповідними
підрозділами проектної команди. Кожний з них має свої ре-
сурси і свій бюджет, що створює систему обліку витрат. За це
відповідає менеджер-обліковець, який входить до складу ад-
міністративної групи.
Облік витрат кожної роботи полягає у її визначенні, пла-
нуванні ресурсів і бюджету; ці набори планів є базовими бло-
ками і відображають нижчий рівень ієрархії системи плану-
вання і контролю.

Завдання

Здійснити структуризацію проекту за п’ятьма етапами:
1 Побудова робочої структури з виділенням усіх робіт.
Заповнити таблицю 7.1.
2 Побудова організаційної структури, її опис: кого необ-
хідно залучити, на який термін і на якому етапі реалізації про-
екту – постійні працівники проекту; необхідність залучення на
контрактній основі спеціалістів, фахівців, консультантів. За-
повнити таблицю 7.2.
3 Формування витратної структури проекту (планування
ресурсів, часу поставки, обсягу та вартості).

34