Page 33 - 4646

– на другому і нижчих рівнях триває поділ структури на
основні організаційні елементи.
Цей процес повторюється до найнижчого рівня - базових
робочих груп (змішаних цільових або функціональних), а за
умови реалізації малих проектів - до окремих виконавців.
Обсяг робіт для цих найнижчих організаційних рівнів
являє собою найнижчі елементи WBS, кожний з яких можна
планувати і контролювати як окремі одиниці. Це саме правило
чинне для створення ОBS. Загалом кількість рівнів залежить,
в першу чергу, від розмірів проекту (табл.7.2).
Поєднання робочої та організаційної структур дає змогу
інтегрувати, планувати і контролювати роботу та порівнювати
її виконання по підрозділах і організації загалом. Кожний ме-
неджер у цій ієрархії має свій набір планів і звітів за своїми
сферами відповідальності.

Таблиця 7.2  Види структурних одиниць проекту зале-
жно від його розмірів
Ріве- Мала Середня Велика Комплексна
нь організація організація організація організація
1 Загальна Загальна Загальна Комплексна
організація організація організація організація
2 Відділи Дивізіони Компанії Організація
індивідуаль-
них проектів
3 Групи Відділи Дивізіони Компанії
4 - Групи Відділи Дивізіони
5 - - Групи Відділи
6 - - - Групи

Як наголошувалося раніше, розподіл WBS здійснюється
до робочого пакета, який виконується окремою групою. ОBS,
у свою чергу, розбивається до рівня груп, які виконують най-
нижчий рівень робіт у WBS. Таким чином, роботи найнижчо-

33