Page 36 - 4646
P. 36

Г. Гантт запропонував графічно, з використанням часо-
           вої шкали, фіксувати фактичне виконання робіт та порівнюва-
           ти  його  з  плановим.  Завдяки  своїй  ефективності  та  простоті
           графік  Гантта  став  одним  з  найпоширеніших  засобів  плану-
           вання  та  контролю  проектної  діяльності  порівняно  з  будь-
           яким іншим управлінським інструментом, відомим до нього.
                Загалом діаграма Гантта надає менеджерові таку інфор-
           мацію: які роботи є критичними, а які - некритичними; який
           запас часу мають некритичні роботи; коли мають розпочина-
           тися і завершуватися за планом проектні роботи; якими є ло-
           гічні зв'язки між роботами; яким є фактичне виконання робіт
           на певну дату.
                Графік Гантта являє собою таблицю, верхня права час-
           тина якої – це розмічена часова шкала (табл. 8.1). Одиницями
           виміру часу можуть виступати: хвилини; години; зміни; робо-
           чі (або – календарні) дні; робочі (або – календарні) тижні; де-
           кади; місяці тощо.

                Таблиця 8.1  Графік Гантта (принциповий вигляд)
                                           Робочі дні
            Роботи
                       1    2    3     4    5     6     7    8    9   10


               А
            ..............
               .....


               К

                По  рядках  таблиці  ліворуч  у  стовпчик  позначаються
           (або/або):
                а) роботи, що їх необхідно виконати;


                                          36
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40