Page 36 - 4646

Г. Гантт запропонував графічно, з використанням часо-
вої шкали, фіксувати фактичне виконання робіт та порівнюва-
ти його з плановим. Завдяки своїй ефективності та простоті
графік Гантта став одним з найпоширеніших засобів плану-
вання та контролю проектної діяльності порівняно з будь-
яким іншим управлінським інструментом, відомим до нього.
Загалом діаграма Гантта надає менеджерові таку інфор-
мацію: які роботи є критичними, а які - некритичними; який
запас часу мають некритичні роботи; коли мають розпочина-
тися і завершуватися за планом проектні роботи; якими є ло-
гічні зв'язки між роботами; яким є фактичне виконання робіт
на певну дату.
Графік Гантта являє собою таблицю, верхня права час-
тина якої – це розмічена часова шкала (табл. 8.1). Одиницями
виміру часу можуть виступати: хвилини; години; зміни; робо-
чі (або – календарні) дні; робочі (або – календарні) тижні; де-
кади; місяці тощо.

Таблиця 8.1  Графік Гантта (принциповий вигляд)
Робочі дні
Роботи
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

А
..............
.....

К

По рядках таблиці ліворуч у стовпчик позначаються
(або/або):
а) роботи, що їх необхідно виконати;

36