Page 30 - 4646

Bгeakdown Structure). Вона відповідає на запитання «Що треба
зробити за проектом?». Залежно від масштабу проекту кіль-
кість рівнів декомпозиції може бути різною, аж до виокрем-
лення робіт, готових для включення в сіткову модель. Форму-
вання WBS логічно тягне за собою запитання «А хто виконува-
тиме ці роботи?», відповіддю на яке є створення організаційної
структури проекту OBS (Organization Breakdown Structure). Во-
на визначає відносини між учасниками проекту, їх відповіда-
льність і повноваження в процесі реалізації проекту.
Опис професій, якщо цього вимагають масштаби проек-
ту, деталізує організаційну структуру проекту. Він повинен
включати назву професії, її стислу характеристику, регламен-
тацію відповідальності й повноважень. Цей опис може бути
доповнено проектними процедурами чи робочими інструкція-
ми і складатися з інформації про те, кому підзвітна дана особа,
хто підзвітний даній особі, за що вона відповідає і які повно-
важення має.
Структуризація проекту полягає у формуванні структури
проектних робіт, витрат і узгодженні їх із організаційною
структурою проектної команди. Вона передбачає розробку:
робочої структури проекту (Work Breadown Structure – WBS);
організаційної структури проекту (Organization Breadown
Structure – OBS); витратної структури проекту (Cost Breadown
Structure – CBS).
Структуризація проекту може здійснюватися в одному,
двох або трьох вимірах: одновимірна структуризація передба-
чає створення робочої структури проекту (WBS); за двовимір-
ної моделі структуризація здійснюється в розрізі як робочої
(WBS), так і організаційної (ОBS) структури; тривимірна мо-
дель передбачає структуризацію в розрізі робочої, організа-
ційної та вартісної (СBS) структур проекту.
WBS створюється за допомогою поділу проекту на осно-
вні елементи, частини, комплекси робіт на логічній основі. Ці
елементи в свою чергу поділяються на дрібніші, і цей процес

30