Page 31 - 4646

повторюється доти, доки на нижчому рівні WBS елемент мо-
жна поділити на роботи, які мають виконуватися окремими
групами. Кожного разу, як проект і його елементи поділяють-
ся, створюється так званий рівень.
Таким чином, WBS  це ієрархічна структура, побудова-
на з метою логічного розподілу всіх робіт з виконання проек-
ту і подана у графічному вигляді. Це сукупність декількох рі-
внів, кожний з яких формується в результаті розподілу роботи
попереднього рівня на її складові елементи. Елементом най-
нижчого рівня є група робіт, або так званий робочий пакет
(work package).
Основні етапи розробки WBS:
– визначення ступеня деталізації проектних робіт (так,
щоб вони піддавались оцінці);
– визначення кількості рівнів (як правило, три-чотири,
для сучасних компаній - чотири оптимально);
– підготовка опису елементів WBS (стисла назва кожної
складової WBS);
– формування системи кодування (кодуються всі блоки);
– проведення зворотних обчислень (витрати знизу дого-
ри за принципом: відділ локалізації - субпідрядник).
Принципи формування рівнів WBS:
– за продуктами або субпродуктами (субпроект 1 – суб-
проект 2 – субпроект 3);
– за фазами проекту (проектування – будівництво – при-
ймання);
– за місцем виконання робіт (фундамент – зовнішні ро-
боти – внутрішні роботи);
– за центрами затрат (компанія 1 – компанія 2 – компанія 3).
Для створення WBS структуризація може провадитися
за такими рівнями:
– рівень 1 – проект;
– рівень 2 – стадії або субпроекти;
– рівень 3 – системи або блоки;

31