Page 145 - 4634
P. 145

сукупністю бізнес-одиниць, між якими існують контрактні відносини. Формування
         та реалізація механізму трансферного ціноутворення у діяльності таких підприємств
         у  підсумку  повинна  не  ускладнювати  можливості  підприємств  максимально
         реалізувати  свій  потенціал  розвитку,  а  створювати  можливості  для  підвищення
         ефективності їх роботи за рахунок:

               Таблиця  11.8  –  Види  діяльності  та  відповідальність  в  межах  трансфертного
         ціноутворення на підприємстві
                     Завдання


                                                                                                            внутрішньої системи
                                          Координація   діяльності у сфері   трансфертного   ціноутворення  Проведення огляду   поточних процесів,   операцій,   здійснюваних   пов'язаними   сторонами   Проведення  економічного аналізу і   визначення рівня цін   Розрахунок рівня цін   Здійснення   моніторингу   функціонування   системи ТЦ   Підготовка і   коригування   документації по ТЦ   Підтримання   ТЦ
         Центри
         відповідальності


                           Адміністративний рівень (керівники усіх рівнів управління)
         Керівництво підприємством           +            +                           +                    +
                  Виконавчий рівень (структурні підрозділи, що задіяні у процесі трансферного
                                                    ціноутворення)
         Бухгалтерія                                      +            +                         +         +
         Планово-економічний                                           +      +       +          +         +
         Юридичний відділ                                                                        +         +
         Збутовий підрозділ                               +            +      +                  +         +
                                                Контролюючий рівень
         Податківці                                       +            +              +
         Аудитори-експерти                   +                         +              +

                 мотивування менеджерів за прийняття ефективних управлінських рішень;
                 формування  сучасних  інформаційних  засобів  підтримки  прийняття
         управлінських  рішень,  які  разом  із  поєднанням  системи  контролю  за  витратами
         підприємства  та  певною  децентралізацією  у  прийнятні  рішень  дасть  найбільш
         оптимальні результати при формуванні системи трансферного ціноутворення;
                 формування  критеріїв  для  оцінювання  результатів  діяльності  окремих
         підрозділів  підприємства  та  на  цій  основі  прийняття  рішень  щодо  величини
         трансферних цін.
               Отже,  прийняття  правил  трансфертного  ціноутворення  є  ще  одним  кроком
         України  на  шляху  до  кращої  європейської  практики.  Це  може  мати  позитивний
         вплив на бізнес шляхом створення конкурентного середовища, введення зрозумілих
         і прозорих механізмів визначення цін за операціями з пов'язаними особами тощо.
               Водночас потрібно, щоб прийняті заходи у сфері трансфертного ціноутворення
         ґрунтувалися  на  рекомендаціях  ОЕСР  та  кращій  світовій  практиці.  Для  України
         важливо використовувати той досвід, який успішно працює протягом десятиліть  у
         розвинених країнах.




                                                            145
   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150