Page 57 - 4598

У їхніх дослідженнях головне місце відводиться питанню про
можливість високих темпів інновацій, що вирішує теорія
стимуляторів (Є. Вітте). Об’єктом дослідження тут є перешкоди, які
виникають при впровадженні нововведень. Для їх усунення, згідно з

даною теорією, необхідно організувати плідну сумісну роботу
«владних стимуляторів» (адміністрації) та «кваліфікованих
стимуляторів» (фахівців) — своєрідну творчу групу, де фахівці

створюють новинки, а адміністрація — умови для їх упровадження та
усунення всіляких перешкод.
Приклад. У 1958 р. на одному з заводів японської компанії
«Сейко» був виготовлений годинник розміром з вантажівку. Це був

перший кварцевий годинник, у якому широко використовувались
електронні лампи. Вище керівництво «Сейко» вважало, що в
майбутньому використання кристалів стане важливою технологією

галузі.
Тому в 1959 р. на одному з заводів фірми була створена про-
ектна група з розроблення кварцевих годинників, які передбачалось

використати на Токійських Олімпійських іграх у 1964 р.
У групі працювало 10 фахівців з вищою освітою, що розробляли не
тільки годинник на кристалах, а й механізм корекції годинника за

радіосигналом точного часу.
Група працювала цілодобово з великим натхненням. У
приміщенні, яке межувало з робочим, була обладнана кімната
відпочинку. Підлога була застелена татамі, на яких члени групи мали

можливість спати, коли пізно закінчували роботу. Вони одержували
все необхідне для роботи та відпочинку і через два роки, у 1961 р., їх
зусилля увінчалися успіхом — був створений невеликий за розміром

годинник, який міг уміститися на долоні.
Керівництво виробничого відділу «Сейко» прийняло рішення
працювати над удосконаленням проекту і створити наручний
годинник на кристалах традиційного розміру, наділити його

протиударним пристроєм і мінімізувати енергоспоживання.
Група прийшла до висновку, що вирішення цієї проблеми мож-
ливе і вже в 1969 р. такий годинник на кристалах уперше з’явився на

світовому ринку за ціною 2 тис. дол. У 1970 р. вище керівництво
компанії прийняло рішення перейти до серійного виробництва нових
годинників, яке почалось з наступного року, завдяки чому «Сейко»

значно збільшила частку своєї продукції на світовому ринку.

57