Page 234 - 4585

мають достатньо відрізнятись, щоб не бути поглинутими
підвищенням ефекту від інших технологій.
Варто підкреслити, що коли ці два чинники, а саме під-
вищення позитивного ефекту від впровадження і технічна
невизначеність, трапляються одночасно, то технологічна
стратегія, спрямована на максимізацію чистого прибутку від
впровадження та застосування технологій, стає дуже склад-
ною. Володіючи інформацією про майбутню віддачу від кон-
курентних технологій, керівні органи, знаючи, що вилучення з
ринку рано чи пізно відбудеться, можуть легко прийняти
рішення ще на початковому етапі відносно того, котра з
технологій, як домінуюча, забезпечить максимальну вигоду.
Потім керівні органи просто стимулюють і наполягають на її
впровадженні [Cowan, R. (1991). “Tortoises and Hares: Choice
Among Technologies of Unknown Merit”, Economic Journal, Vol.
101, July]. Без підвищення позитивного ефекту існує різниця
між оптимальною стратегією і тією, якій ринок безумовно
слідує. Ця різниця незначна, проте витрати на реалізацію
оптимальної стратегії перевищують прибутки від неї [Gittins,
J.C. and D.M. Jones (1979). “A Dynamic Allocation Index for the
Discounted Multiarmed Bandit Problem”, Biometrika, Vol. 66].
Коли разом існують підвищення позитивного ефекту від
впровадження і технологічна невизначеність, оптимальна
стратегія може дуже відрізнятись від ринкової, і перед
керівними органами постають значні проблеми. Підвищення
позитивного ефекту означає, що ринок вже “вибрав шлях”, і
стає значно важче змінити його, тому стратегія найбільш
ефективна саме на початку процесу. Проте, це саме той
період, коли невизначеність найбільша, ймовірність помилок –
найвища, а реалізація стратегії сповнена труднощів.

233