Page 49 - 4566

2. Процеси, орієнтовані на продукт, стосуються
специфікацій і виробництва продукту. Ці процеси
обумовлюються життєвим циклом проекту і залежать від
галузі застосування. У проектах процеси управління
проектами і процеси, орієнтовані на продукт, накладаються і
взаємодіють. Наприклад, цілі проекту не можуть бути
визначені за відсутності розуміння того, як створити
продукт.
Групи процесів. Процеси управління проектами
можуть бути поділені на шість основних груп, що реалізують
різні функції управління:
1) процеси ініціації - ухвалення рішення про початок
виконання проекту;
2) процеси планування - визначення цілей і критеріїв
успіху проекту і розробка робочих схем їхнього досягнення;
3) процеси виконання - координація людей і інших
ресурсів для виконання плану;
4) процеси аналізу - визначення відповідності плану і
виконання проекту поставленим цілям та критеріям успіху і
прийняття рішень про необхідність застосування
коригувальних дій;
5) процеси управління - визначення необхідних
коригувальних впливів, їхнє узгодження, затвердження і
застосування;
6) процеси завершення - формалізація виконання
проекту і підведення його до упорядкованого фіналу. Крім
того, процеси управління проектами пов'язані своїми
результатами - результат виконання одного стає вихідною
інформацією для іншого. І, нарешті, є взаємозв'язки груп
процесів різних фаз проекту. Наприклад, закриття однієї
фази може бути входом для ініціації наступної фази
(приклад: завершення фази проектування вимагає схвалення
замовником проектної документації, що необхідна для
початку реалізації). У реальному проекті фази можуть не

49