Page 48 - 4566

Основні процеси в управлінні проектами
Управління проектами - інтегрований процес. Дії (чи
їхня відсутність) в одному напрямку звичайно впливають і на
інші напрямки. Такий взаємозв'язок змушує балансувати між
задачами проекту - часто покращання в одній області може
бути досягнуто лише внаслідок погіршення в іншій. Для
кращого розуміння інтегрованої природи управління
проектами опишемо його через процеси, з яких воно
складається, і їхнього взаємозв'язку.
Термін процес не застосовують в Україні в тому
контексті, у якому його далі використовують. Наприклад,
А. Пересада надає таке визначення бізнес-процесу: «Бізнес-
процес – це велика кількість внутрішніх кроків (видів
діяльності), що розпочинаються з одного або більше входів і
закінчуються створенням продукції, необхідної
клієнту»(с.825). Керівництво з питань проектного
менеджменту (PMBOK) Інституту проектного менеджменту
США у редакції 2000 року наводить таке визначення
процесу: Процес - «це серія дій, що ведуть до результату»
(с. 29) Ми тут і далі під процесами будемо розуміти дії і
процедури, пов'язані з реалізацією функцій управління. Таке
розуміння процесів прийняте в міжнародному
співтоваристві. Оскільки метою даного посібника є такий
виклад основ управління проектами, що враховує українські
особливості і при цьому відповідає прийнятим у світі
стандартам, ми по можливості зберігаємо загальноприйняту
у світі термінологію.
Процеси проекту. Проект складається з процесів.
Процес - це сукупність дій, що приносить результат. Процеси
проекту звичайно виконують люди і поділяють їх на дві
основні групи:
1. Процеси Управління проектами - що стосуються
організації і описи робіт проекту (які будуть докладно
описані далі).

48