Page 51 - 4566

Операційні маршрути і траєкторії діяльності
Розгляд розвитку проекту під кутом зору виробничих
функцій і виконавців системи проектних діяльностей вимагає
введення поняття, що визначає для суб'єкта-виконавця
послідовність дій, яка призводить до просування виконання
функції даного виконавця до її результату.
Оскільки в діяльності суб'єкта найчастіше є
можливість вибору варіантів продовження, під операційними
маршрутами діяльності будемо розуміти можливі
послідовності дій, які характеризують кожен момент
виконання діяльності. Маршрути можуть бути довільними і
залежать тільки від пропонованих суб'єктові варіантів.
Реалізований при виконанні діяльності операційний маршрут
називається траєкторією діяльності.
Маршрути і траєкторії задають динамічний аспект
діяльності. Проте без прив'язки до цілей і результатів ці
поняття малозмістовні. При проходженні операційного
маршруту продукуються якісь результати. Ми говоримо про
цілеспрямованість маршруту, якщо визначено, які результати
повинні досягатися при його проходженні.
Під термінами «операційний маршрут» і «траєкторія
діяльності» завжди розуміються послідовності дій, задані для
тієї або іншої ролі. Проте індивідуальні особливості
співробітника впливають на те, які з послідовностей дій
реалізуються. Як наслідок, у будь-який момент розвитку
проекту вибір операційних маршрутів, які належить
проходити розробникам, індивідуалізований. Обумовлений
обставинами, що складаються при розвитку проекту, цей
вибір найчастіше не може бути зафіксований заздалегідь.
Управління проектом і полягає саме в тому, щоб
вибудовувати конкретні цілеспрямовані операційні
маршрути, з одного боку, а з іншої – перевіряти, якою мірою
результати траєкторій, реалізованих для цих маршрутів

51