Page 47 - 4566

неавтоматизованою діяльністю, але з меншими витратами
часу і/або із скороченням витрат ресурсів.
У публікаціях, присвячених управлінню проектами,
часто говорять не про систему діяльностей, а про процеси,
визначаючи їх досить вільно і неформально. Так, стандарт
РМВОК фіксує, що «процес – це серія дій, що приводить до
результату» [7], стандарт ISO 9000 визначає: «Процес – будь-
яка діяльність, в якій використовуються ресурси для
перетворення входів у виходи». Останнє, мабуть, слід
вважати за загальновизнане визначення процесу,
формалізація якого для опису систем процесів представлена
у так званій ІDEF-технології [10].
Проте базові положення з того, що обговорюється і
стандартизується в області управління проектами, можна без
особливих зусиль перенести і на поняття системи проектних
діяльностей з розробки ПЗ. Так, РМВОК пропонує оперувати
поняттям групи процесів, визначаючи для проектів наступні
групи.
Процеси ініціації – починають проект, визначають
для нього початкові ресурси і матеріали, цілі і решту всіх
елементів діяльності. По суті, вони є передпочатком
проектної діяльності.
Процеси планування – визначають, якими способами
(методами) передбачається організувати проектну діяльність,
на які терміни і ресурси розраховується проект, на які
вкладені процеси і етапи він розбивається і як
передбачається перевіряти їх результати.
Процеси виконання – поетапне виконання
запланованих процесів у конкретних умовах.
Процеси контролю – перевірка ходу процесів і
результатів, відповідно до запланованої методики контролю.
Процеси завершення – те, що має бути зроблено,
коли проект завершується.

47