Page 14 - 4566

ЛЕКЦІЯ №2

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЕКТНОЇ КОМАНДИ

У межах діяльності керівника будь-якого проекту
необхідно організувати розподіл функцій проекту між
виконавцями. Цілком природно вважати ці дії однією з
функцій менеджера. В результаті її учасники проекту
починають грати відповідні ролі. Роль, як правило, об'єднує
споріднені функції. Прийнято позначати ролі їх головними
функціями.
Виділяють такі ролі: кодувальник – дійова особа,
головною функцією якої є кодування, аналітик – той, хто
займається аналізом вимог тощо. Що ж до функції
відлагодження, то в реальних проектах вона зазвичай
розділяється на декілька видів: відлагодження компонентів і
комплексне відлагодження, яке може доручатися окремим
співробітникам або розглядатися як завдання групи
розробників. Таким чином, функція відлагодження зазвичай
не розглядається як самостійна роль, а розподіляється між
кількома ролями відповідно до прийнятої стратегії розвитку
проекту.
Як один розробник може отримувати одночасно
декілька ролей, так і роль може бути розподілена між
кількома виконавцями.
У моделі проектної групи концепції Microsoft Solution
Framework (MSF) пропонується утворювати невеликі
мобільні колективи зі спільною відповідальністю за
виконувані завдання – так звані проектні групи [4].

Microsoft Solutions Framework (MSF) - методологія
розробки програмного забезпечення, запропонована
корпорацією Microsoft. MSF спирається на практичний

14