Page 51 - 4534

Аспекти управління персоналом: розрізняють такі аспекти
управління персоналом: техніко-технологічний (відбиває рівень
розвитку конкретного виробництва, особливості
використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови

та ін); організаційно-економічний (містить питання, пов'язані з
плануванням чисельності і складу працюючих, моральним і
матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу,

організацією праці, діловодства, табельного обліку і т. д.);
правовий (включає питання дотримання трудового законодавства
у роботі з персоналом); соціально-психологічний (відбиває
питання соціологічного і психологічного забезпечення

управління кадрами, впровадження різних соціо-психологічні
процедур у практику кадрової роботи); педагогічний (припускає
рішення питань, пов'язаних з вихованням і навчанням кадрів,

роботою в робітничих гуртожитках, наставництвом та ін.)
Аспірантура — 1) основна форма підготовки науково-
педагогічних і наукових кадрів для вищих навчальних закладів та

науково-дослідних установ; 2) сукупність аспірантів будь-якого
вузу, науково-дослідної установи.
Атестація кадрів — один з найважливіших елементів

кадрової роботи, що представляє собою періодичне (раз на 3-5
років) огляд професійної придатності та відповідності займаній
посаді кожного працівника певної категорії. Склад кадрів, що
підлягають атестації, встановлюється в кожній галузі діяльності

згідно з переліком посад керівників, спеціалістів та інших
працівників. Залежно від використовуваної інформаційної бази
можна виділити кілька типів а. к.: за мінімально необхідної

інформації (біографічних даних, виробничої характеристиці); з
використанням часткової додаткової інформації (даних
експертної оцінки); з використанням максимально повної
додаткової інформації (даних експертної оцінки та

індивідуально-психологічної характеристики, складеної за
матеріалами психологічного обстеження).
Атестація персоналу — оцінка раціональності розподілу

персоналу, тобто відповідності якості робочої сили вимогам
робочих місць, шляхом порівняння характеристик ділової оцінки
кожного співробітника з вимогами посадових інструкцій і

професіограмоописів робочих місць.

51