Page 81 - 4513
P. 81

–  створення  груп  з  удосконалення  систем  (груп  керування
                  процесами);
                        – повніше залучення постачальників;
                        – забезпечення якості функціонування систем управління;

                        – розроблення і реалізація короткотермінових планів і довго-
                  тривалої стратегії покращення роботи;
                        – створення системи визнання заслуг.

                        Особливо слід при цьому зазначити такий напрям як забезпе-
                  чення якості функціонування систем управління. Консультанти з
                  управління якістю звернули увагу, що служби з управління якіс-
                  тю  і  надійністю  спрямовували  зусилля  і  ресурси  на  виявлення

                  проблем і виправлення помилок. У результаті сформувалася сис-
                  тема управління за відхиленнями. Ця система реагувала на поми-
                  лки і недооцінювала роль профілактичних заходів і роль підроз-

                  ділів, не пов'язаних з процесом виробництва. Було зроблено ви-
                  сновок,  що  забезпечення  якості  залежить  від  багатьох  систем
                  управління,  в  тому  числі  тих,  які  регулюють  виробничо-

                  господарську діяльність фірм.
                        Ф. Кросбі, який є одним з провідних консультантів за якістю
                  зі світовим ім’ям, звернув увагу на важливість системи заохочен-

                  ня. Визнання заслуг співробітників і їх стимулювання до досяг-
                  нення високих результатів є складовою частиною сучасного ме-
                  неджменту якості.
                        У  1951 р.  було розроблено положення про премію Демінга,

                  яка  лягла  в  основу  моделі  загального  (тотального)  управління
                  якістю (TQC). Ця модель передбачає постійний аналіз інформації
                  від широкого кола експертів і новий погляд на якість. Премія Де-

                  мінга відіграла велику роль у досягненні японської якості. Пізні-
                  ше  в  США  була  заснована  премія  імені  Малкольма  Балдріжа
                  (1987  р.).  Розвитком  моделі  премії  М.  Балдріджа  стала  модель
                  Європейської  премії  якості,  яка  оцінювала  результати  бізнесу  і

                  вплив на суспільство.
                        Фірми, що функціонують у ринковій економіці, формулюють
                  політику в сфері якості так, щоб вона стосувалася діяльності ко-

                  жного працівника, а не тільки якості пропонованих виробів або
                  послуг.  У  політиці  якості  чітко  визначаються  рівні  стандартів
                  якості  роботи  для  конкретної  фірми  і  аспекти  системи  забезпе-

                  чення якості. При цьому продукція заданої якості має бути поста-




                                                              81
   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86