Page 20 - 4473

г) 8 рівнів управління.
5. Рішення, що мають стратегічний для організації
характер приймають менеджери:
а) технічного рівня;
б) управлінського рівня;
в) інституційного рівня;
г) низового рівня.
6. У будь-які організації найбільша кількість менеджерів
припадає на:
а) технічний рівень;
б) інституційний рівень;
в) управлінський рівень;
г) виробничий рівень.
7. Найважливішими завданнями менеджменту є:
а) персональна відповідальність кожного працівника,
наявність цілей діяльності організації,поділ праці в
управлінні, визначення службових повноважень, право
менеджера на позитивні і негативні дії щодо працівників;
б) організування,встановлення цілей, мотивування, нала-
годження лінійно-функціональних зв’язків, контролювання,
оптимізація розмірів підприємства;
в) організація виробництва товарів і послуг з урахуванням
потреб споживачів на основі наявних матеріальних і людських
ресурсів,забезпечення рентабельності діяльності організації та
її стабільного становища на ринку.
8. Причинами виникнення менеджменту були:
а) концентрація виробництва і управління, широкий
розвиток ринкових відносин, розмежування функцій
володіння і функцій управління капіталом;
б) зростання продуктивності суспільної праці виділення
управлінської діяльності в самостійну сферу застосування
людської праці,науково-технічна революція у виробництві;
в) регламентування управлінської праці,організаційно-
структурні зміни у виробництві,поділ і кооперація праці в

19