Page 23 - 4439

2.3 Ситуаційна вправа «Вибір функціональної стратегії»

Підприємство В займається виробництвом взуття.
Усвідомлюючи необхідність швидкої зміни асортименту продукції
через значну мінливість і сезонність попиту на переважну більшість
моделей взуття, що виробляється підприємством, керівництво
прийняло 5 років назад стратегічне рішення, що забезпечило
введення в експлуатацію нової лінії з пошиття модельного взуття.
Це дозволило підприємству значно розширити частку ринку та
асортимент продукції, заслужити позитивний імідж.
Протягом двох років підприємство успішно конкурувало з
вітчизняними та зарубіжними виробниками і здобуло визнання як
виробника недорогого, але якісного взуття. Однак останнім часом
зростання обсягів збуту призупинилося на фоні неухильного
розширення ринкових часток дрібних конкурентів і заповнення
ринку продукцією зарубіжних виробників. Хоча збут не
зменшувався, ситуація набувала загрозливого характеру. Керівники
підприємства усвідомлювали необхідність внесення корективів до
існуючої стратегії.
Було вирішено провести детальний аналіз слабких і сильних
сторін підприємства з метою формування нових конкурентних
переваг. Обсяг реалізації за минулий рік становить 2 млн грн.,
прибуток – 15 %.
Керівництво підприємства досить консервативне і неохоче
застосовує сторонні інвестиції. Згода дається лише на банківський
кредит (18 % річних). Характеристика функціональних стратегій
підприємства представлена у таблиці 2.7.
Запитання:
1. Проаналізуйте результати фінансування кожної
функціональної стратегії, використовуючи прибуток підприємства і
залучаючи кредити.
2. Продемонструйте механізми формування конкурентних та
функціональних стратегій, а також схему взаємозв’язку між ними.
3. Встановіть пріоритети у фінансуванні функціональних
стратегій досліджуваного підприємства.
24