Page 79 - 4428
P. 79

6.  Порівняльний  аналіз  альтернативних  варіантів  інвести-
              ційних проектів та вибір найефективнішого проекту.
                   7.  Складання плану одноразових витрат та фінансового плану
              підприємства.

                   Планування  поточних  витрат  підприємства  пов’язане  з  пла-
              нуванням  його  операційної  діяльності.  Основними  етапами  пла-
              нування  поточних  витрат  є  такі:  інформаційне  забезпечення  пла-

              нування поточних витрат; прогнозування змін факторів впливу на
              поточні  витрати;  розроблення  кошторисів  витрат  за  центрами
              відповідальності;  розроблення  планової  калькуляції  окремих
              виробів  та  зведеної  калькуляції  товарної  (валової)  продукції;

              формування  зведеного  кошторису  витрат  на  виробництво
              продукції.
                   Метою планування витрат на підприємстві є визначення еко-

              номічно обгрунтованих обсягів витрат щодо:
                 -  здійснення капітальних вкладень;
                 -  валового,  товарного  та  реалізованого  обсягу  продукції  під-

                     приємства;
                 -  здійснення загального управління підприємством;
                 -  діяльності по збуту продукції;

                 -  сплати податкових платежів;
                 -  визначення прибутку і рентабельності підприємства.
                   Результати  розрахунків  під  час  планування  витрат  викори-
              стовують  також  для  визначення  потреби  в  оборотних  активах,

              планування  фінансових  результатів  діяльності  підприємства,  ви-
              значення  економічної  ефективності  виробничого  процесу,  інвес-
              тиційних  проектів,  а  також  для  потреб  процесу  ціноутворення  на

              підприємстві.
                   Планування  собівартості  продукції  необхідно  здійснювати  із
              розрахунку  прогресивних  норм  витрат  праці,  використання  об-
              ладнання,  витрачання  сировини,  матеріалів,  палива,  енергії  тощо.

              При  науково  обгрунтованому  (організованому)  нормуванні  витрат
              можна  виявляти  і  використовувати  резерви  подальшого  зниження
              собівартості  продукції.  Витрати  на  продукцію  також  потрібно

              зіставляти  з  витратами  на  аналогічну  продукцію  інших  това-
              ровиробників, які займають провідне місце на ринку даної продукції.
                   Планування  витрат  переважно  здійснюється  у  короткотер-

              міновому  періоді  (до  1  року),  тобто  є  складовою  тактичного  (по-
              точного  і  оперативного)  планування  діяльності  організації.  Це

                                                           78
   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84