Page 78 - 4428
P. 78
позитивну або негативну сторону від прогнозних значень свід-
читиме про реалізацію одного з прогнозних варіантів. Своєчасно
отримуючи ці дані, підприємство отримає можливість коригувати
свої дії відповідно до заздалегідь розробленого прогнозу.
Щоб планування було результативним, саме прогнозні дані
повинні використовуватися для розроблення управлінських рішень.
Виділяють стратегічне і тактичне планування, яке в свою чергу,
поділяється на поточне та оперативне. Стратегічне планування
витрат знаходить своє відображення у плануванні інвестиційних,
інноваційних витрат, а поточне планування – у плануванні поточних
витрат на виробництво і реалізацію продукції. Фактично саме стра-
тегічне планування стає продовження проведеного прогнозування.
При здійсненні процесу планування та визначенні альтер-
нативних напрямів діяльності підприємства необхідно враховувати
не тільки його внутрішні можливості, а й ситуацію, що склалась у
зовнішньому середовищі.
Стратегічне планування витрат відбувається на стадії довго-
строкового планування діяльності підприємства, поточне – на стадії
короткострокового планування. Точність довгострокового плану-
вання невелика, оскільки вона підпадає під вплив зовнішніх
факторів: інфляції, економічної політики держави, науково-тех-
нічного прогресу тощо. Короткострокові плани витрат є більш
точними. Особливості планування витрат зумовлюються тим, до
якого виду вони належать: одноразові чи поточні. При цьому
планування одноразових витрат – це процес аналізу потенційних
вкладень в основні засоби та нематеріальні активи. Основні етапи
планування одноразових витрат, які, як правило, направляються на
реалізацію конкретних проектів [21, с. 87-89], наступні.
1. Аналіз майбутніх грошових потоків від проекту, у тому
числі кінцевої вартості активів після завершення життєвого циклу
проекту.
2. Оцінка ступеня ризику проекту.
3. Оцінка вартості капіталу, на яку потрібно дисконтувати
грошові потоки, виходячи з визначеного ризику проекту.
4. Доведення грошових потоків до сучасного значення для
визначення реальної вартості активів проекту.
5. Порівняння зведеної вартості очікуваних грошових надхо-
джень з витратами на реалізацію проекту для визначення його
ефективності.
77
