Page 76 - 4428
P. 76

Тема 3
                          ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ НА ПІДПРИЄМСТВІ

                   3.1. Етапи процесу планування витрат

                   3.2. Методи планування витрат
                   3.3. Нормативне забезпечення планування витрат


                      3.1. Етапи процесу планування витрат підприємства
                   Планування є однією із найважливіших функцій управління яка
              об’єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає
              всім  процесам  односпрямованості  і  скоординованості,  сприяє  най-

              більш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, комплекс-
              но, якісно і своєчасно вирішувати різноманітні завдання управління.
                   Планування – це вид управлінської діяльності, який включає в

              себе  вибір  мети  підприємства  та  засобів  її  досягнення,  тобто  ви-
              значає перспективу і майбутній стан організації. Основне завдання
              планування – мінімізація ризику підприємницької діяльності. Дум-

              ка, що ринок виключає планування, нічим не обґрунтована. Тільки
              чітке  уявлення  про  цілі  підприємства,  їх  своєчасне  коригування
              відповідно до змін зовнішнього середовища, чіткий розподіл ресур-

              сів можуть забезпечити успіх господарської діяльності. Планування
              – найважливіша частина господарської практики підприємства. При
              цьому слід наголосити, що виконання плану – не самоціль, а засіб
              ефективної роботи підприємства.

                     Витрати підприємства як економічна категорія вимагають вив-
              чення впливу процесів їх формування при здійсненні господарської
              діяльності,  визначення  тенденцій  їх  розвитку  та  закономірностей,

              кількісної оцінки факторів, що обумовлюють їх обсяг і рівень.
                     Суттєва різниця між плануванням і прогнозуванням полягає в
              тому,  що  планування  –  це  відображення  для  втілення  уже  прий-
              нятого господарського рішення, в той час коли прогнозування – це

              отримання  інформації  про  майбутнє;  фактично  передбачення,  яке
              поділяється на наукове і ненаукове (інтуїтивне, повсякденне).
                      Наукове передбачення базується на знаннях закономірностей

              розвитку природи, суспільства та мислення; інтуїтивне – на перед-
              чуттях  людини;  повсякденне –  на так  званому  життєвому  досвіді,
              пов`язаному з аналогіями, прикметами тощо.

                     Отже,  прогнозування  –  це  передбачення,  яке  базується  на
              спеціальному науковому дослідженні.

                                                           75
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81