Page 262 - 4428

Продовження додатка Д
1 2 3 4
 аналізувати витрати за всіма галузями  можливість оцінити ефективність  визначенні прибутковості підпри-
та на всіх рівнях управління; використання певних видів ресур- ємства від товарного випуску про-
Аналіз витрат на  охоплення як порівнянної, так і непо- сів та оптимізувати структуру ви- дукції.
одну гривню рівнянної продукції; трат;
товарної  - відслідковувати витрати в процесі за-  можливість знайти резерви зни-
продукції стосування старої і нової технології ви- ження собівартості продукції за
робництва. рахунок зниження її матеріало-,
трудо-, фондо- та енергомісткості.
 оптимізувати обсяг та асортимент ви-  оцінити ефективність використан-  веденні цінової політики підпри-
готовлюваної продукції; ня окремих видів ресурсів; ємства.
 оцінити ефективність управління ви-  встановити потребу підприємства
Аналіз тратами. в матеріальних, трудових, енерго-
собівартості та інших видах ресурсів;
одиниці продукції  знайти резерви зниження собівар-
тості продукції за рахунок знижен-
ня її матеріало-, трудо-, фондо- та
енергомісткості.
 своєчасно оцінити господарські ситу-  аналізувати витрати за всіма галу-  прийнятті оперативних управлін-
ації, пов’язані з формуванням собівар- зями та на всіх рівнях управління; ських рішень.
тості продукції;  здійснити точну оцінку ситуаціям
 виявити негативні причини та недо- з формування собівартості, що
ліки, внутрішньогосподарські резерви склалися на тій чи іншій ділянці
покращання використання виробничих виробництва;
Оперативний ресурсів і оперативно приймати відпо-  ефективний оперативний аналіз
аналіз витрат відні управлінські рішення; собівартості можливий лише в ком-
 виявити відхилення від норм витра- плексі з іншими основними еле-
чання матеріалів, напівфабрикатів, ментами оперативного управління
комплектуючих виробів, фонду (оперативне планування, облік, ре-
заробітної плати по кожній операції; гулювання тощо).
 своєчасно виявляти непродуктивні ви-
трати і втрати.

253