Page 261 - 4428

Додаток Д
Порівняльна характеристика видів аналізування витрат та сфери їх застосування
в управлінні підприємством

На вирішення яких управлінських
Назва виду Призначення виду аналізування Недоліки виду аналізування завдань покликаний певний вид
аналізування
витрат аналізування
Дає можливість: Не дає можливості: Доцільно використовувати при:
1 2 3 4
 своєчасно реагувати на відхилення від  оцінити ефективність використання  розрахунку ефективності роботи
нормальних параметрів виробничого окремих видів ресурсів; підприємства;
процесу;  встановити потребу підприємства в  визначенні рівня рентабельності
Аналіз
собівартості  розробляти відповідні заходи з недопу- матеріальних, трудових, енерго- та продукції.
продукції в щення зайвих витрат і втрат; інших видах ресурсів;
цілому  виявляти тенденції зміни витрат та роз-  знайти резерви зниження собівар-
робляти заходи щодо їх оптимізації. тості продукції за рахунок знижен-
ня її матеріало-, трудо-, фондо- та
енергомісткості.
 можливість оцінити ефективність вико-  обчислити собівартість одиниці  встановленні потреби підприєм-
ристання певних видів ресурсів та опти- продукції; ства в матеріальних, трудових,
Аналіз витрат за мізувати структуру витрат;  розподілити та проаналізувати ви- енерго- та інших видах ресурсів.
економічними  можливість знайти резерви зниження трати за видами продукції і цільо-
елементами собівартості продукції за рахунок зни- вим призначенням.
ження її матеріало-, трудо-, фондо- та
енергомісткості.
 встановити економію або перевитрачан-  оцінити ефективність використання  здійсненні асортиментної політи-
ня ресурсів за статтями калькуляції; певних видів ресурсів та оптимі- ки підприємства;
 встановити економію чи перевитрати ре- зувати структуру витрат;  визначенні величини нормованих
сурсів за місцями їх виникнення з визна-  знайти резерви зниження собівар- запасів.
ченням резервів оптимізації рівня витрат; тості продукції за рахунок знижен-
Аналіз витрат за  виявити зміни витрат за окремими під- ня її матеріало-, трудо-, фондо- та
статтями розділами підприємства, конкретними енергомісткості.
калькуляції виробами;
 контролювати виконання планів щодо
собівартості продукції не тільки в цілому
по підприємстві, але і в кожному цеху,
дільниці, за конкретним виробом і пев-
ним видом витрат.

252